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武鋼備品備件庫
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武鋼備品備件現狀

 

1.備品備件品種多達30萬種,重量差異大,體積不一,物理特性複雜多樣;
2.備品備件倉儲分散,倉儲管理作業模式原始,多采用手工作業,紙單方式記錄信息,物流自動化水平較低;存在多級庫存,庫存資金占用量較大,未進行統一的管理監控;
3.采購作業分散,各分廠對許多備品備件實行自主采購,供應商采用直配形式將備品備件直接送到各分廠倉庫;
4.倉儲物流信息化不高,現有ERP系統未對倉儲作業進行直接管理;
5. 钢铁备品备件的使用存在不确定性,存储周期不确定,无法精确预估某一时点的备品备件需求量,计划性较难控制;
 

 

由以上分析的防城港鋼鐵備品備件SCM現狀,並結合我公司的經驗,提供以下解決方案思路以供參考:
整合外部物流
1.將備品備件物流儲運業務外包給第三方物流公司,或者成立自身的備品備件第三方物流公司,承擔儲運業務;
2.對通用件,標准件,工具件等備品備件實行VMI管理模式,實現“零庫存”管理,減少庫存資金占用,縮短備品備件供應周期。
業務流程重組
1.成立備品備件的物流管理部門,負責備品備件的領用訂單處理,合理庫存控制及對第三方物流供應商的管理監督與考核;
2.建立生産部門備件領用計劃體系,有效降低物流成本;
3.根據生産需要的備品備件數量,合理設置備品備件庫存並對庫存進行有效的管理控制;
4.成立專門的采購部門,實現備品備件的集中采購,統一管理,實現采購的規模化與集約化,便于控制采購成本及備品備件質量,獲得良好的經濟效益;
5.備品備件集中存儲,統一配送,減少各級庫存,提高物流作業效率並降低物流成本。
物流規劃設計
1.防城港備品備件超市整體的規劃設計,輔助自動化立體倉庫,高位貨架,托盤,叉車,輸送線,RF系統等現代物流技術的綜合應用,提高倉庫作業效率及准確率。
建立供應鏈管理物流信息平台
1.對備品備件管理建立信息系統平台,有效連接生産部門,采購部門,備品備件物流管理部門,第三方物流及供應商,實現信息的共享和快速傳遞。

 

 

總體解決思路

 

 

 

防城港鋼鐵基地項目發展規劃總平面布置圖

 

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